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主题特点：
太阳能电池的制造流程大致分为利用硅制成边长约为10cm的四方形板状单元，和排列单元制成模块（太阳能电池面板）的操作工序。
他还透露，2011年四季度时赛维多晶硅的平均成本为每公斤42.3美元。不仅如此，江西赛维2011年四季度赛维负债总额也已经高达60亿美元，负债率达到87.7%，远超过了其他几大光伏巨头的负债率。
产量约29414公吨，比2010年的17853公吨增加了64.8%。图1 赛维LDK2010-2011年三季度资产负债表在赛维面临亏损和大裁员的困境下，赛维去年与3家投资方的一场对赌似乎南辕北辙的为自己的伤疤上撒了一把盐。他们能力相当，武艺高强，九死一生中因为一份梦想和坚持，江湖闯荡。既生瑜何生亮般的仇恨让他们一起成长。中国新能源首富彭小峰所执掌的赛维LDK集团和中国新能源之王朱共山所执掌的保利协鑫，正在共同跨入前所未有的光伏寒冬。
结语：当前确实是光伏行业的转折点，优越挺实的资金链条、永不止步的技术创新成为光伏业者必不可少的生存宝典。相比之下，2010财年第四财季，公司的利润率为27.3%。光伏发电设施将借用曙光制动器工业公司的土地建设。
昭和壳牌石油公司在新潟县运营的输出功率为1MW的新潟雪国型百万瓦级太阳能电站建设在需要改良土壤的炼油厂旧址之上。目前，该公司正在全国10个地点中选择候选地，已经与东峰村等4个地方政府就建设、运营百万瓦级太阳能电站进行了商洽。如果大致细分，大约就是电池板占3分之1，逆变器、布线箱和变压器等外设占3分之1，系统连接费用等施工费占3分之1。该部门将面向公共和产业市场的开拓，研究业务的发展方式。
尚德市场部副总裁黄建章说：采用本公司太阳能电池的百万瓦级太阳能开发项目能够顺利得到金融机构的贷款。据他估计，仅以屋顶和现有闲置土地计算，到2020年安装的太阳能板的发电量可达到1000亿千瓦。
海外和日本在系统连接的思路和费用负担方式上存在差异。对于成功案例少的业务，金融机构大多态度慎重，提出的效益要求会大幅超过投资回报，对此企业恐怕必须做好思想准备。能不能在我们拥有的闲置地上建设百万瓦级太阳能电站?在日本可再生能源特别措施法案颁布之际，大和房建公司收到的咨询接连不断，已有几十起。目前，日本全国运行中的百万瓦级太阳能电站约有25座。
该公司计划于明年夏季之前，在福冈县东峰村开始运营百万瓦级太阳能电站。成本方面，全球也有越来越多的例证表明，在一定的区域、一定的条件下，太阳能发电目前相比核电还是具有成本竞争力的。为了能适应比预期更低的价格，我们正在进行模拟。在4月11超日太阳与天华阳光的合作协议，2012年双方将在日本寻求投资总量100兆瓦的电站项目。
SMBC日兴证券公司的渡边先生分析说：在国内拥有巨大潜在市场的中国企业处于有利位置。SolarFrontier公司总裁龟田重明表示。
强调了该公司得到希望通过发电业务获得利益的投资者的信任。随后，日本的太阳能光伏电力入网总水平被德国和意大利赶超，下降到了全球第三位。
据悉，该法令将于明年7月1日正式开始实施。借助光伏发电振兴灾区由著名航空测量企业国际航业控股公司在宫崎县都农町的磁悬浮列车实验线上设置，输出功率为1MW的宫崎Solar Way已于今年2月建成，于3月正式投入运转。Solar Frontier于今年9月1日开设了日本百万瓦级太阳能计划推进室。然而，日本气象厅给出的数据却有力地反驳了上述观点。诸如SolarFrontier、京瓷集团、夏普公司等企业仍继续大量投资研发新的太阳能发电技术，以求降低成本。该公司高层已决定正式涉足百万瓦级太阳能业务。
除此之外，利用全国营业网收集土地信息、太阳能电池板采购能力、通过自行生产降低架台成本同样值得期待。实际上，如上所述，在对本国生产的太阳能电池信心薄弱的海外市场上，中国产品所向披靡。
委员会的最终方案将于4月27日确定，以该方案为蓝本的政府议案即将公开征求意见。而在此前的3月19日，日本光伏发电协会(JPEA)在向采购价格等估算委员会提交的资料中指出，在业务规模为2000千瓦(2兆瓦)、发电效率的劣化率为0.27%，所需占地面积为3万平方米的前提下，系统单价将为1千瓦32.5万日元。
执行董事小山表示：是只卖部件，还是与金融和设备内企业联手，销售百万瓦级太阳能系统?推进室将探索各种各样的可能性。这在很大程度上给中国光伏行业提供新契机。
据估计日本太阳能发电和风电容量到2015年将增至4.72万兆瓦。着眼于全量收购制度的实施，约60座电站的开发计划已经出台。不过，一旦成本竞争力强大的中国造太阳能电池大量流入，作为日本企业根据地的日本国内市场很可能遭到侵蚀。2012年5月5日，日本最后一个核反应堆机组停止运行，标志着其彻底蜕变成一个无核电国家。
在一般情况下，如果表示规模的发电容量较大，则每千瓦时的成本较低。上世纪90年代后期以来，太阳能技术领域的成本下降显著，现在完全可以预见，未来10年内，即使取消补贴，太阳能电力也会很有成本竞争力的。
不过，支持化石燃料以及核电的人士则表示，太阳能发电也不够安全，同时还具有成本高、发电靠天、电量不稳定等缺点。但英利总裁办副主任梁田告诉记者，其实没那么复杂，有这块市场就尽量去争取
[page]不务正业导致困难重重和比亚迪一样，天威保变的麻烦不仅仅在于新能源领域的猛然跌落，当天威保变将2011年辛苦募集来的资金中近9亿元投入到极为吸血的新能源板块之上却难见即时之效时，却猛然间发现，一直和自己在变压器领域激烈竞争的特变电工、西电，甚至那些从前不构成竞争压力的第二梯队企业，因为自己的不务正业，开始追赶上来，从而对天威保变原本相对具备竞争优势的变压器业务形成大麻烦。和比亚迪一样，越来越多的中国企业开始顶着产业多元化的光环不断扩大产业触角，但却丝毫不顾自身的发展战略和核心能力到底是什么，很有可能，其战略根本就相当简单而幼稚：即哪里能赚到钱我们就去哪里，一旦这里我们不容易赚到钱了，就在别的地方想办法企业其实应该先想想：这里真赚不到钱了吗?为什么挣不到钱了?暂时的竞争困难是不是反应了我自身有哪些尚待提高或需要继续突破的地方?甚至，为何不可以像苹果公司一样，逼一下自己，再逼一下，努力搞出别人难以企及的绝招而一举改变整个市场竞争格局?笔者并非一个专业化商业模式的鼓吹者，有很多优秀的企业业务都是多元化的，然而其优秀并非因为他们产业多元化，恰恰与之相反，即便业务及其纷繁复杂，企业依然有着清晰确定的核心能力和竞争优势企业只不过是将这个能力应用在不同市场上。
这是好事吗?答案恐怕是否定的原因之一就是新能源板块的利润更多依靠的是所投资的两家光伏企业，而非天威保变自身亲自经营掌控的控股子公司而且即便是来自企业控股子公司，根本上更多还是因为新能源市场本身太好，但凡进入者大都赚了盆满钵满。这反应出来的问题就是，天威保变的利润更多依靠的是对爆发性市场的投资，而非自身的核心经营能力。而这样的能力从来不是容易取得的，对于工业设备制造商而言，这一点尤为明显。而倘若企业真的想稳固发展根基，那么就必须有勇气直面困难，迎难而上，逢山开路遇水架桥，练就一身别人压根替代不了，竞争不过的独家本领，而不是一遇到硬骨头就主动不啃，继续找嫩肉吃终有一天嫩肉会发霉或者突然没有，这样最终的结局就是牙口不行，吃软不吃硬，整体身体素质羸弱、健康程度低、竞争力对抗力差劲!(关于这一点，对比国内钢铁企业养猪种菜和国际巨头铁姆肯就可以看得十分清楚，可参见本刊2010年第12期《伟大公司是如何炼成的》)当然，数据有时候也能说明一些问题。
而对于那些欺软怕硬，为了多元化而多元化的企业而言，要想避免更多的比亚迪式战略性衰落危机和悲剧，最关键在于企业的长期战略不是对外的市场战略而是对内的自我能力提升方面的战略，直白地说，就是我和我的企业究竟要凭借什么样的核心能力去在未来十年、二十年、五十年，甚至一百年实现持久的商业价值?以及，我具体如何获得这些能力。最激动人心的时刻出现在2010年9月27日，那一天，投资7000多万元建立的天威保变新能源技术中心和院士工作站在成都正式亮相。
于是，在不断轻易获得来自光伏和风电等新能源领域高额利润的同时，天威保变不断稀释着自己对自身盈利能力的掌控力，从而最终，在光伏和风电市场整体猛然跌落之时，立马重重地摔个大跟头!一般来说，一个行业领军企业短时间内突然陷入极大经营困难，大多数情况都是整体行业大环境出了问题。中国企业凭着开拓精神和冒进主义，确实可以于短时间内在市场上基本赶上跨国公司，甚至产销量更大我们有无数这样的商业英雄事迹，但这些借助市场自身的火爆而快速累积的商业大厦，很多时候往往缺乏坚硬的根基。
正如天威保变年报所描述：受公司两大主业变压器和新能源市场均出现竞争加大、订单不足等严峻形势而导致经营收入巨大下跌然而，这样的市场衰落，不但只是一时，更只是表象在此，笔者着意要谈的，是天威保变或许正在陷入比亚迪式的衰落。看看世界500强或者优秀的跨国公司，看看西门子、ABB、GE，其成功恐怕不是因为哪个市场赚钱就去哪个市场这样的机会主义，而是在咬紧牙关解决一个又一个影响企业根本性竞争力的压力和挑战的过程中，逐渐积累和具备了别人所不具备的核心优势。
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